Финансовый портфель

28.02.2018

Рассматривая деятельность умеющих добиваться успеха лидеров, а также людей, искушенных в решении проблем, мы обнаружили, что они с самого начала прилагают массу усилий для привлечения на каждой стадии проекта и при проведении любых преобразований всех заинтересованных в результатах деятельности лиц. Эти люди инстинктивно следуют принципам уникальности, целенаправленности, опоры на конечное решение, ограниченности сбора информации и принципу системности. Кроме того, вовлечение людей, основанное на принципах Мышления прорыва, способствует не только прогрессу в решении проблемы, но и идет на пользу самим участникам.

Вопросы о причинах возникновения проблемы и аспекты, связанные с поиском виновных, анализом существующей проблематичной ситуации и разбивкой ее па пунг. ты, — все это инстинктивно вызывает у людей негативные и защитные реакции. И наоборот, люди положительно и с энтузиазмом реагируют на вопросы, в которых признается их индивидуальность, уточняются и расширяются их конкретные задачи, определяются “конечные” решения, и выясняется, каким способом они могли бы успешнее достичь поставленной цели, если бы можно было начать все с начала. Занимаетесь бизнесом? Возможно вам необходима информация про финансовый портфель которую вы сможете получить на сайте.

С точки зрения стереотипного мышления люди представляют собой что-то вроде “винтиков”, которыми можно манипулировать по желанию руководства. Предполагается, что они неспособны представлять ситуацию в целом и пригодны для физической, а не для интеллектуальной деятельности. Дуглас Макгрегор назвал подобный подход “теорией X”, он определил ее как предположение о “посредственности масс”10.

Логика (а такж 5 изучение опыта преуспевающих людей) подсказывает, что подобный пода од приводит к недо- востребованности и механическому'использованию рабочих и служащих, что вызывает раздражение и возмущение с их стороны. Каждому из нас хочется принимать решения, оказывающие влияние на жизнь. И мы охотнее поддерживаем те из них, к выработке которых имеем непосредственное отношение. В этом и заключается предпосылка принципа работы с людьми. Мышление прорыва позволяет в максимальной степени вовлекать каждого участника и гарантирует приверженность решению еще до того, как оно будет окончательно выработано.